2009年员工考核内容培训讲座

随着公司经营规模的扩大及软硬件设施的升级换代，市场业务及管理也日趋成熟，为更好地适应企业发展的需要，充分调动广大员工的积极性，激励员工不断提升自身的综合素质，努力建立与公司共同发展，共同受益的中长期利益关系，更大的发挥薪酬的激励作用，规范员工管理及加大考核力度。

2009年初，我司专门成立考核领导小组对员工进行考核，通过加强绩效考核，充分调动全体员工的工作积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利，更实事求是的激励了员工自身能动性，促进了公司人力资源的开发，管理与合理使用，构建了员工与企业，员工与部门，员工与员工之间的和谐关系，建立了高质量、精干、高效的员工队伍，使员工通过联收计酬，效益考核，增强责任感和提高自我约束，自我管理，自我成长的激励效果，全面实现和提升公司的经营目标和发展方向。