【解放思想求突破，守正创新谋发展】沈校根主持召开百大周谷堆“管理大提升、发展大突破”专题调度会

2023年6月3日上午，百大集团党委书记、董事长沈校根前往百大周谷堆大兴物流园，调研企业经营发展情况，并主持召开百大周谷堆“管理大提升、发展大突破”专题调度会。集团公司党委副书记赵伟，副总经理、总会计师刘华生，副总经理王皓参加。

沈校根实地步行深入各交易中心，全面了解物流园规划布局、经营模式、规范管理、安全生产、环保治理等相关情况。在蔬菜结算中心、地磅房，沈校根现场查看操作流程，他指出，要推动智能化市场建设，加大数字化应用，重点实现智慧发布、智能应用、数字溯源等，打造信息实体化、具体化和可视化，提高工作效率。在与经营户的深入交流中，沈校根详细了解当前农产品畅销品类、市场需求量、产地来源、价格行情等相关信息，并深入经营店铺，重点检查“三合一”场所。

“污水怎么排放？排放标准是多少？固废怎么处理？”在水产肉食交易区污水处理处，沈校根仔细察看了污水处理设施运行情况，详细询问污水处理的各个环节。他强调，要全面贯彻落实省、市委决策部署，牢记保护好生态环境是“国之大者”，深入推进环境污染防治，严密防控排污风险。调研过程中，沈校根与现场员工亲切交谈，关心大家工作生活情况，对大家露天作业、辛勤付出给予高度赞赏。

在随后召开的调研座谈会上，周谷堆公司详细汇报了近期重点工作采取的管理举措及取得的成效，与会人员围绕主业经营、数字化转型、线上业务拓展、异业招商、铺位去化、冷链物流、环保防治等方面进行了深入交流。沈校根对百大周谷堆公司在经营发展、规范管理中取得的成绩给予充分肯定，他指出，百大周谷堆公司有着优秀的领导班子、优秀的管理团队，取得了优异的成绩，也实现了优质的管理，在集团高质量发展中发挥了“排头兵”“主力军”作用，尤其在三年疫情防控、保障供应等方面做出了极其艰辛的努力，取得的成果有目共睹。

针对推进周谷堆高质量持续快速发展，沈校根要求，一要解放思想，全力拓展新业务。要以更大的抱负、更远的思考、更大的格局、更雄伟的目标，紧抓各县区城市更新机遇，积极对接县域市场，拓展轻资产运营、合资项目等；认真思考关联业务，分批有序组织外出考察，对标行业先进，学习优秀农批市场发展经验，突破发展冷链、跨境贸易、大宗商品自营等新业务。二要党建引领，狠抓基层党建。充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，推动党员示范岗、创新争优岗建设，保证党建工作与中心工作目标同向、责任共担。坚持正面宣传，围绕中央及省市重大主题内容，聚焦主责主业、业务创新、乡村振兴、民生保障、国家重大项目、党建品牌等主题，讲好周谷堆故事，展示周谷堆形象，传播周谷堆声音。三要优化流程，重塑管理体系。重新定位收费体系，进一步规范市场收费项目，严格实行市场收费明码标价,确保更多优质农产品运的出，销的畅；优化管理流程，加强制度体系建设，夯实管理基础，完善内控机制，以归零心态全面梳理完善各项工作制度。四要深度谋划，稳妥推进农批布局。深入贯彻落实市委市政府关于合肥市农批市场规划建设的决策部署，结合周谷堆农批市场发展经验，细致考虑项目布局、时间、面积、定位、招商等问题，稳妥有序推进农批项目规划。五要全力支持，确保肥西物流园开业运营。提高站位，加强协同，全力支持百大肥西物流园在人员、招商、管理、制度体系等方面的需求，确保肥西物流园顺利开业运营，与周谷堆共同为合肥市及周边省市农产品供应提供双核保障。六要精益求精，加强现场管理。持续推进园区“三标三化”（标识、标线、标牌；净化、美化、亮化）管理，适当增加主干道墙面、路口宣传标语、图片等，弘扬全面从严治党、社会主义核心价值观、安全生产、精神文明建设、乡村振兴等内容；完善标识标线，规范车辆停放，执行好门前三包管理，确保园区环境整洁、有序。七要颗粒归仓，严格资金管理。加强财务规范管理，杜绝公款入私囊，坚持资金每日盘点、每日核对，支持多种支付方式，进一步压缩现金收款比例，尽量减少现金交易。八要提速增效，快速盘活资产。以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感、责任感，扑下身子真抓实干，做好营销手段、策略和方式，排出具体计划，动态管理、动态跟进，充分调动团队积极性和主观能动性，强力推进资产盘活。九要开拓视野，加速品牌代理。利用周谷堆自身优势，打开思路细分市场，深度剖析品牌、品类，充分比较，择优选择畅销品试点品牌代理，积极培育新的经济增长点。十要多措并举，全力降本增效。严格把控人力成本和管理成本，实行精兵计划，打造一人多能复合型人才，提高人效，降低人力成本；优化管理流程，打破沟通、决策和协调壁垒，提高运行效率，降低管理成本。十一要持之以恒，抓好环保防治。环保问题必须高度重视，要“坚决整改、立刻整改、快速整改、彻底整改”，不放过任何一个问题，不留下任何一个隐患，不折不扣推动各项举措落到实处。十二要科学精准，绩效考核管理。严格落实绩效考核制度，明晰考核细则，区分“干多干少不一样”“干好干坏不一样”“干快干慢不一样”，充分发挥考核的激励和导向作用。十三要稳字当前，抓好信访维稳。增强做好信访维稳工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚持抓早抓小，强化源头治理，将信访维稳问题化解在萌芽状态。十四要突破创新，全面提升数字应用。进一步补足农批市场数字化短板，加快“便利化”“数字化”“信息化”“机械化”建设，发挥数字化在经营管理、数据分析、流通效率、食品安全、信息发布等方面的作用，打造智慧流通体系；加大电商、线上、直播推进力度，加强培训，把“流量”变成“留量”，把“流量”变成效益。